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1月10日上午，河南七建組織召開2021年度工作總結(jié)會議，公司高層領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門、子（分）公司負(fù)責(zé)人以會議室現(xiàn)場和在線視頻的方式參會。集團(tuán)公司副董事長出席本次會議。

會上，各子（分）公司、職能部門負(fù)責(zé)人根據(jù)本年度工作完成情況，分析本單位在2021年的各項工作中取得的成績和存在的問題，并結(jié)合當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢匯報2022年的重點(diǎn)工作和計劃安排。

常務(wù)副總經(jīng)理對公司當(dāng)前的主要問題進(jìn)行剖析，他講到，各職能部門要正確認(rèn)識與子、分公司的關(guān)系，不僅是要抓好監(jiān)管，更要做好服務(wù)。各子、分公司的經(jīng)營成果是檢驗(yàn)職能部門管理措施和服務(wù)質(zhì)量的重要標(biāo)準(zhǔn)。

總經(jīng)理對各單位的工作匯報進(jìn)行點(diǎn)評，并對2022年的經(jīng)營工作做出安排，他強(qiáng)調(diào)，2022年是各子、分公司全面走向市場的開端，要積極拓展業(yè)務(wù)、拓寬思路、尋求機(jī)會。他要求各單位要將服務(wù)意識放在首位，服務(wù)市場、服務(wù)客戶、服務(wù)項目，加強(qiáng)制度學(xué)習(xí)規(guī)范工作流程，加大培訓(xùn)力度提升專業(yè)水平，確保2022年的各項工作穩(wěn)步推進(jìn)。